稻盛和夫经典名言心集合。
“需要注意的是，潜意识并不是随便想想而已，而必须是一种强烈的愿望。”你印象中最深刻的名人格言是什么？一些名人的名言可以帮助我们更好地应对挫折和失败，名人格言能够帮助我们找到人生的价值。编辑为朋友们了收集和编辑了“稻盛和夫经典名言心”，我们力求为您提供这些句子的指导和帮助！
1、五、自我反思，不断进化。
2、只要你心怀感谢，无论遇到多大的困难，这都会成为你未来的财富。
3、要想成功，就要耐得住平凡稻盛和夫认为，一切工作都应从脚踏实地做起，这是为了实现伟大的目标必须做的积累。即使平时产生的一个普通的念头，都有可能成为通向伟大目标的桥梁，而通向伟大目标的道路始终是平凡无奇的。
4、不过，稻盛和夫也指出，世袭制的事业传承仅适合中小型企业。待公司发展壮大到足以对社会造成极大的影响，而采取世袭制度抑或继承家族企业的人又已然跟不上时代的潮流变化时，那么便不宜继续采用世袭制来进行企业传承了。
5、罗曼·罗兰也曾这样比喻道：自我批评，这是一所严酷的培养良心的学校。人们在竭尽全力、拼命工作的基础上，如果能够天天自我反省，那么其精神就会得到净化，心志就会得到磨炼，个体能力会得以提升。
6、在这种经营模式中，无论是企业经营的指导思想，还是组织内部的规章要求，都应以全体员工为核心，实行人本主义管理，并将营造大家庭主义的企业文化氛围作为企业发展壮大的一个必备条件。这主要基于
7、那种在日常生活中发挥作用的意识，我们称之为显意识。在人的意识中，潜意识所覆盖的领域要大大超过显意识所覆盖的领域。经常反复的体验或强烈的刺激感受，都可能迅速进入潜意识。如果用好潜意识，人们就有可能在瞬间作出极为正确的判断，并将行为引向实现目标的方向。
8、惟有量才适用，才能发挥人的最大能量每个人的能力都呈现出一定的特点。就是说，一个人可能在某些领域表现突出，而在另外一些领域里表现非常一般，甚至低下。作为经营者，应该优先在人才擅长的领域内为其配置岗位。例如，对于空间思维能力强而人际交往能力较弱的人员，为其安排技术性岗位；对有较强计算能力的人员，安排其担任会计、投资类工作；对统筹能力强、头脑清晰的人，安排其担任生产调度工作；对有较强的人际交往能力的人，则安排其从事行政．人事、营销等方面的工作。
9、需要注意的是，如果一个员工能力出色却被调至不能胜任的位置上，那么将会制造出一个悲剧性的错误。为了避免此类情况的发生，在条件允许的情况下，企业经营者不妨为那些因能力不错而调岗或升职的员工提供一段预备期。在预备期即将结束时，再确认是让其继续任职还是回到原岗位上。
10、“把精力投入工作，就会产生快乐和兴趣。喜欢自己所做的工作，看似很容易，实则很有难度，因为就算你很喜欢这件事，然而它变成了工作，厌恶之心
11、率先垂范，更容易激发团队的集体力量企业经营者必须获得员工的心，正如稻盛和夫所言：信者赢得人心。身为企业经营者，必须获得员工的认同感，以此激发团队的集体力量。
12、古希腊哲学家柏拉图曾断言：人生最大的错误是不断担心会犯错。因为，这种担心会使人们优柔寡断、吝于起步，反而更容易遭遇失败。
13、稻盛和夫认为，根据绩效来设计浮动工资的做法，只会产生反效果，因而并非一种理想的方法。
14、宋代哲学家周敦颐在《拙赋》中指出，巧者喜欢玩嘴皮子，拙者则默默地干实事。最终，自以为聪明的巧者会倒霉，而拙者却能获得吉祥。他认为，如果天下人皆守拙、默默做实事，那么整个社会才会实现真正的和谐。由此可见，企业经营者更需要以身作则，成为员工行事的典范，如此一来，企业上下才会协调一致，形成更大的合力。也就是说，身为经营者，必须率先垂范，矢志成为公司上下最勤奋的人。
15、(只有建立健全一个有助于化解矛盾、解决问题的机制，将各方面的关系妥善协调，才能把和谐大家庭的建设工作提高至一个新水平。
16、海尔总裁张瑞敏深受稻盛和夫的影响。在海尔的经营中，他非常注重发掘员工的长处。他曾说：兵随将转，无不可用之才。作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。正如荀子所说：不登高山，不知天之高也；不临深溪，不知地之厚也。天地之高厚需要仔细观察才可发现，员工的长处也不是一眼就能看出来的。
17、只要人们能健康地活着，就该自然地生出感谢之心——感谢周围的一切，包括空气、水、食品、家庭成员、单位同事，还有社会。
18、他认为，一天结束以后，回顾这一天的行为，进行自我反省是非常重要的。比如说，在这一天里有没有让人感到不愉快之处？待人接物是否足够亲切？是否表现出傲慢无礼之态？有无卑怯的举止？有没有自私的言行？……然后，对照自己做人处事的准则，确认自己的言行是否正确——这样的自我反省是十分必要的。
19、从中我们会发现，稻盛和夫并不是真的去设定一个无法实现的目标。如果所谓的高目标只是一味地高，而无视当前能力水平，那么稻盛和夫可以直接将企业目标确定为世界第一。
20、非凡的成果，始自于平凡的目标正所谓欲速则不达，如果人们平时不注意量的积累，那么便永远谈不上什么质的飞跃。非凡的成果，皆始于平凡的目标。进一步说，再高的目标也需要借助平凡的小目标来实现。
21、建设大家庭主义的关键在于企业经营者的经营动机和长远战略目标。如果把员工当作企业的主人，把企业的前途与员工的个人命运视为一个有机统一体，那么便会形成和谐的人际关系，从而最大限度地激发员工的智慧和热情，产生不可估量的力量，使企业得以长远发展下去。
22、宏伟的事业，是靠实实在在的微不足道的一步步的积累，获得的。——稻盛和夫